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Megatrend Silver Society: Wie Unternehmen dem demografischen Wandel adäquat begegnen
Der demografische Wandel betrifft jeden Lebensbereich. Auch Führungskräfte sind gefordert, dem Megatrend Silver Society angemessen zu begegnen und ihr Talentmanagement entsprechend anzupassen. Wir haben die Entwicklung genauer betrachtet und untersucht, was Sie tun können, um sich auf die Überalterung der Gesellschaft einzustellen und dabei vom Potential älterer Mitarbeiter mit ihrem meist reichen Erfahrungsschatz zu profitieren.
Die Entwicklung ist eindeutig: Die Zahl junger Menschen sinkt, während die älterer steigt. „Jede zweite Person in Deutschland ist heute älter als 45 und jede fünfte älter als 66 Jahre“, teilt das Statistische Bundesamt mit. Sie sind daher durchaus gut beraten, sich für ein effizientes Talentmanagement an den Effekten einer Silver Society mit niedrigen Geburtenraten und hoher Lebenserwartung zu orientieren.
Ohnehin sollten Sie den Fehler vermeiden, das Potential Älterer und ihre Fähigkeit zum agilen Arbeiten zu unterschätzen, denn durch die im Laufe des Berufslebens gesammelte Erfahrung ist die große Masse von ihnen zu echten Experten im jeweiligen Bereich geworden.
Synergieeffekte zwischen den Generationen
Die Mischung macht‘s, wie zahlreiche Untersuchungen und Erfahrungen aus der Praxis belegen. Mehrfach wurde bereits ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen festgestellt, die es schaffen, ihre eigene Innovationskraft und die ihrer Ideen und Ziele mit der Erfahrung eines älteren Teams in Prozesse und Produkte umzusetzen. Es lässt sich festhalten: Eine in größeren Teilen älter gewordene Belegschaft ist beileibe kein Grund für einen Nachteil im Alltagsgeschäft, eher genau das Gegenteil.
Für Ihre Personalpolitik heißt es angesichts des demografischen Wandels generell, den Begriff „Talent“ neu zu definieren, und zwar altersunabhängig, um ein Arbeitsumfeld zu etablieren, das für junge und alte Fachkräfte gleichsam attraktiv ist.
Gemeinsam zum Ziel
Ihr Unternehmen kann dann von der Mixtur aus verschiedenen Generationen mit ihren jeweiligen Stärken und Erfahrungen profitieren. Studien zum Thema Diversität zeigen eindeutig, dass sich die erfolgreichsten Teams aus unterschiedlichen Altersklassen, Persönlichkeiten und Kulturen zusammensetzen. Um für ein zielführendes Teamwork zu sorgen und ein konstruktives Miteinander von Alt und Jung in Ihrem Unternehmen zu fördern, empfiehlt es sich, eine Kultur der Akzeptanz, Toleranz und gegenseitigen Wertschätzung zu etablieren.
Wertschätzende Unternehmenskultur
Mit einer entsprechend hohen Führungsqualität haben Sie massiven Einfluss darauf, Wertschätzung und Respekt in Ihren Unternehmenswerten zu verankern. So sind Sie in der Lage, auf allen Ebenen des Unternehmens eine tragfähige Basis für die Identifikation mit den von Ihnen angedachten Zielen und Idealen zu schaffen, sodass die Vorgaben ihre volle Wirkung entfalten können. Mit einem passenden Tool beeinflussen Sie die Arbeit des Einzelnen positiv und können folglich auch die Synergieeffekte steuern, die sich in generationenübergreifenden Teams ergeben.
Der Tipp: Der Einsatz moderner Führungssoftware bürgt für ein zielführendes Verständnis von Zusammenarbeit und lässt Sie alle Maßnahmen nachvollziehbar delegieren.
Silver Society ist unausweichlich
Wie bedeutsam es für Ihre Personalpolitik sein kann, angemessen auf die Auswirkungen der Silver Society zu reagieren, zeigt die Statistik. Immerhin werden in den kommenden Jahren nach und nach die letzten stark besetzten Jahrgänge von 1955 bis 1970, welche die größte Altersgruppe in der Bevölkerung bilden, aus dem Erwerbsalter ausscheiden – und mit ihnen massenhaft wertvolles Fachwissen. Ihren Höhepunkt wird die Entwicklung laut KfW-Mittelstandspanel von 2018 in den Jahren 2023 bis 2027 erreichen.
Fluktuation vorbeugen
Unternehmensführung und HR stehen angesichts des Wandels in der Altersstruktur vor einer neuen Herausforderung: Einerseits wird es einen noch größeren Mangel an Fachkräften geben, wenn ältere Mitarbeiter in Rente gehen, weil nicht genügend potentiell taugliche neue Bewerber zur Verfügung stehen und diese gleichzeitig immer höhere Erwartungen haben. Andererseits sind junge, qualifizierte Mitarbeiter auf dem Markt zudem eine hart umkämpfte Klientel, was die Gefahr einer hohen Fluktuation birgt.
Innovationskraft und Erfahrung kombinieren
Sie sollten also darauf bedacht sein, die Innovationskraft der Digital-Natives mit dem Fachwissen und der erprobten Teamfähigkeit älterer Mitarbeiter zu kombinieren - nicht zuletzt, weil generationsübergreifende Teams interne Prozesse und die Effektivität Ihres Unternehmens aufpolieren, was im Endeffekt zu besseren Produkten, Prozessen und Dienstleistungen führt. In diesem Kontext gilt altersunabhängig: Um die Leistungsfähigkeit zu erhöhen, sollten Sie Mitarbeiter an Entscheidungsfindungen partizipieren lassen.
Der Tipp: Mildern Sie die Effekte des Generationenwechsels ab, indem Sie Ihre älteren Mitarbeiter über das Rentenalter hinaus im Unternehmen zu halten versuchen.
Demografischer Wandel: schnell reagieren
Komplexe Herausforderungen erfordern extravagante Lösungen: Um dem Generationenwechsel und seinen Folgen – wie etwa Fachkräftemangel – adäquat zu begegnen, können sich auch unorthodoxe Methoden bezahlt machen. So ist es beispielsweise möglich, Anreize zu schaffen, dass Mitarbeiter den Renteneintritt verschieben und Sie so ihre Erfahrungen möglichst lange im Unternehmen halten. Grundsätzlich ist es unerlässlich, dass Sie Maßnahmen einleiten, die eine effiziente Kooperation verschiedener Generationen ermöglichen, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Bewährte Vorteile nutzen
Entscheiden sich Führungskräfte, einen Mitarbeiter nach dem Erreichen seines Rentenalters weiter zu beschäftigen, profitieren Unternehmen nicht nur, weil sie sich die aufwendige Suche nach einer neuen Fachkraft sparen. Sie kennen auch die Stärken und Qualitäten des Mitarbeiters seit Jahren. Häufig sind es neben der Berufserfahrung mitsamt der daraus resultierenden Übersicht auch soziale und kommunikative Kompetenzen, ein hohes Qualitäts- und Pflichtbewusstsein sowie Kreativität und Loyalität, die ältere Mitarbeiter auszeichnen.
Ältere Mitarbeiter im Unternehmen halten
Um ein bewährtes Teammitglied im Unternehmen zu halten, können Sie diesem etwa mehr Urlaubsanspruch zugestehen oder außergewöhnliche Gesundheitsmaßnahmen, beziehungsweise bei körperlich anstrengender Arbeit eine Ausweichtätigkeit anbieten. Auch Lebensarbeitszeit- oder Überstundenkonten und flexible Arbeitsmodelle können Sie anbieten, wenn der Renteneintritt verschoben wird, und Mitarbeitern nicht zuletzt die finanziellen Vorteile schmackhaft machen.
Renteneintritt verschieben
Denn auch derjenige, der sich entscheidet, seine Rente aufzuschieben oder die Berufstätigkeit mit dem Rentenbezug zu kombinieren, profitiert. Schließlich lässt sich mit beiden Optionen die Rentenzahlung erhöhen, wie die Deutsche Rentenversicherung mitteilt: „Wer weiterhin eine Beschäftigung ausübt, erhält für jeden Monat des späteren Rentenbeginns einen Zuschlag von 0,5 Prozent auf seine Rente.“ Auch wer Rente bezieht und nebenbei weiterhin arbeitet, könne durch die Zahlung von Beiträgen seine Rente um denselben Zuschlag erhöhen.
Fazit: Führungssoftware sichert konstruktive Arbeitskultur
Um auf die Auswirkungen des demografischen Wandels vorbereitet zu sein, sind Sie gut beraten, in Ihrem Unternehmen eine Kultur zu etablieren, die junge wie ältere Teammitglieder als wertvolle Ressource begreift. Zudem können Sie etwa durch flexible Beschäftigungsmodelle darauf hinarbeiten, dass Ihre Mitarbeiter auch über den regulären Renteneintrittszeitpunkt motiviert sind, für Ihr Unternehmen zu arbeiten.
Durch ein entsprechendes Führungsverhalten kann es Ihnen gelingen, eine Atmosphäre zu schaffen, in der Mitarbeiter egal welchen Alters mit voller Kraft an den gemeinsamen Zielen arbeiten. Mit einer solchen Unternehmenskultur legen Sie den Grundstein dafür, Fachkräfte so lange wie möglich im Unternehmen zu halten. Ein solides Fundament für zielführende Steuerung der Mitarbeiter und ein konstruktives Miteinander legt generell die richtige Führungssoftware, die einebestmögliche Leistung fördert und die Qualität Ihrer Führung erhöht.
