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Veränderungsbereitschaft des Einzelnen stärken: Leistung steigern und Team agil halten
Erfolgreich ist nur, wer sich stetig an Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpasst, offen und unvoreingenommen auf neue Herausforderungen reagiert. Für die meisten Unternehmen dürfte es sich bezahlt machen, eine Kultur der Veränderungsbereitschaft zu etablieren. Wir haben untersucht, wie Sie den einzelnen Mitarbeiter unterstützen können, veränderungsfähig zu bleiben, Ihr Team flexibel halten und sich damit die volle Leistungsfähigkeit sichern.
Damit ein Change Projekt gelingen kann, ist jeder im Unternehmen gefragt, dem Wandel offen gegenüberzustehen. Veränderungsprozesse entfalten nur dann ihr volles Potenzial, wenn sie intern nicht auf Widerstand stoßen. Und dauerhafte Veränderungsfähigkeit ist zentral, um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu steuern.
Unternehmen auf Veränderung einstellen
Die täglichen Prozesse, die für den Erfolg notwendigen Strategien und Verhaltensweisen – alle Parameter eines zielführenden Wirtschaftens verändern sich ständig. Nichts, was heute gilt, muss morgen noch Früchte tragen. Nur der Wandel ist beständig.
Der Tipp: Um Ihr Team für Maßnahmen zu begeistern, die Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs halten, bieten sich die vielfältigen Instrumente eines Change Managements an.
„Komfortzone“ leichter verlassen
Damit Ihre Mitarbeiter konstant fähig sind, sich auf neue Gegebenheiten einzustellen, können Sie an verschiedenen Stellschrauben drehen. Durch ein agiles Führungsverständnis mit mehr Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern kann es etwa gelingen, diese darauf einzustimmen, sich dauerhaft die nötige Flexibilität und Neugierde anzueignen, um ungewohnte Problemstellungen bewältigen zu können.
Unter Umständen kommt beispielsweise auch infrage, den einzelnen Mitarbeitern regelmäßig wechselnde Aufgaben zuzuweisen oder sie an flexiblen Plätzen bzw. Schreibtischen arbeiten zu lassen, um Veränderungsbereitschaft zu etablieren und zu bewahren.
Ist die Notwendigkeit einer steten Bereitschaft zur Veränderung im Bewusstsein des Teams, im Arbeitsalltag Ihres Unternehmens verankert, gelingt es dem Einzelnen bei der konkreten Umsetzung einer Maßnahme leichter, die „Komfortzone“ seiner bekannten Abläufe zu verlassen.
Der Tipp: Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team erkennt, warum und wie genau die Veränderung ihm einen Mehrwert bringt. Dem Einzelnen fällt es so leichter, die volle Leistung abzurufen.
Mitarbeiter in Wandel einbinden
Eine erfolgversprechende Möglichkeit, um die Bereitschaft des Einzelnen zu erhöhen, einen Wandel in gewohnten Prozessen konstruktiv anzugehen und neue Aufgaben als positive Herausforderung zu sehen, ist, die Belegschaft intensiv am Veränderungsprozess mitwirken zu lassen. Die Belegschaft in Veränderungen und ihre Vorbereitung einzubinden, hat das Potenzial, Motivation und Leistungsbereitschaft zu steigern.
Beteiligen Sie die Mitarbeiter beispielsweise an Entscheidungen, beziehen sie frühzeitig in den geplanten Veränderungsprozess ein, wird zudem sein Erfolg abgesichert. Nicht zuletzt, weil dadurch die Identifikation mit dem Unternehmen und den geplanten Maßnahmen im Team wächst und Sie zudem möglichen Ausfällen wegen Überlastung vorbeugen. In diesem Zusammenhang wirkt es in der Regel auch unterstützend, die Erwartungen ans Ergebnis eines Change Prozesses, aber auch seine möglichen Perspektiven und Chancen von Anfang an klar und ehrlich zu kommunizieren.
Der Tipp: Geben Sie dem Einzelnen Freiraum, seine Expertise zu anstehenden Plänen einzubringen und scheuen Sie keine fachlich fundierte Kritik.
Ängste mit Schulungen nehmen
Um Ihre Mitarbeiter veränderungsbereit zu halten, sind auch Schulungen und Fortbildungen ein Mittel, das sich bewährt hat. Denn mit ausreichend Fachwissen gelingt es Ihrem Team besser, sich auf die jeweiligen Auswirkungen eines Wandels in den Unternehmensprozessen einzustellen. Gleichzeitig nehmen Sie so möglichen Ängsten der Belegschaft ihren Schrecken, dass deren eigene, bisher vorhandene Kompetenz nach Abschluss eines Veränderungsprozesses nicht mehr ausreichen würde, um zielgerichtet zu arbeiten.
Der Tipp: Statten Sie das Team mit dem nötigen Know-how aus. Das Gefühl der Sicherheit wächst und es entsteht ein Arbeitsklima, in dem jeder seine beste Leistung abrufen kann.
Stärken des Einzelnen fördern
Neben der Vermittlung methodenbezogener Kompetenzen ist es für die Einführung neuer Prozesse meist sinnvoll, wenn Sie auch persönliche und soziale Fähigkeiten bei der Mitarbeiterentwicklung in den Fokus nehmen. Denn ob Veränderungen erfolgreich umsetzt werden, hängt auch an Faktoren wie beispielsweise Anpassungsfähigkeit, Mut, Konfliktfähigkeit und Kreativität, die ebenso gefördert, geschult beziehungsweise unterstützt werden können wie spezifische Methodenkompetenzen.
Unternehmenskultur anpassen
Generell sichert eine Kultur des Dialoges und Vertrauens, die durch einen transparenten Führungsstil und nachvollziehbare Entscheidungen entstehen kann, die erfolgreiche Umsetzung eines Veränderungsprozesses. Legen Sie offen und rechtzeitig dar, warum eine Veränderung nötig wird und welche Gründe für den Schritt sprechen, ist das ebenso ein Baustein für eine Unternehmenskultur, die gegenüber Veränderungen aufgeschlossen ist.
Der Tipp: Niemand ist perfekt. Zögern Sie nicht, fehlerhafte Entwicklungen zu korrigieren. Das verbessert das Vertrauen in Ihre Entscheidungen und die Unternehmenskultur.
Ist die Veränderung dann eingeleitet, ist es im Übrigen in den meisten Fällen ratsam, die betroffenen Mitarbeiter regelmäßig über bereits erreichte Teilerfolge oder Leistungssteigerungen zu informieren. Das bestätigt den Einsatz des Einzelnen und hält die Motivation hoch.
Fazit: Führungssoftware optimiert Kommunikation
Umso klarer Erwartung und Zielvorgaben in Veränderungsprozessen kommuniziert werden, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung. Um diese zu erreichen, kommt der Unternehmensführung eine zentrale Rolle zu. Erleichtern können Sie sich die Aufgabe, die Notwendigkeit eines Wandels transparent zu kommunizieren, durch ein modernes Tool für die Unternehmensführung, mit dem Sie alle Unternehmensziele und dafür nötige Maßnahmen jederzeit nachvollziehbar an die entsprechende Stelle delegieren.
Eine zeitgemäße Führungssoftware optimiert generell Effektivität und Effizienz Ihrer Maßnahmen und legt den Grundstein für ein konstruktives und zielführendes Miteinander im gesamten Unternehmen. Dazuhin versetzt der Einsatz des entsprechenden Tools Ihre Mitarbeiter in die Lage, während eines Change Prozesses und im Alltagsgeschäft für das Unternehmen ihre bestmögliche Leistung abzurufen.
